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疫情引发车企大洗牌?长城汽车竟然靠这招绝地反击
2022-06-15

在西方史学界,有人说拿破仑是军事天才,小编更愿意称拿破仑为军事艺术家,因为他能够在不同战局发挥多兵种协同配置优势,甚至取得攻防转换、以少胜多的奇效。而在这场突如其来的疫情期间,在各行各业经济萧条,形势低迷的情况下,有一家汽车企业领导人同样靠着铁腕魄力和优良的“战斗作风”,带领员工们突出重围,打响车企复苏第一战!他就是长城汽车董事长魏建军!

以不服输的狠劲,刷新实力标杆形象

在军区大院长大的魏建军,从小身上就有一股不服输、要做就要做到最好的狠劲。从上世纪80年代末职工人数不足60人的长城汽车工业公司,到如今引领中国SUV以及皮卡市场蓬勃发展、创立第一个敢于挑战合资的中国豪华品牌WEY、同时在新能源领域积极探索,魏建军无疑是一位优秀的企业家,更是全球车市战场中的军事艺术家。

历经“新冠之役”,长城汽车用强势复苏的表现证明了自己,刷新了实力标杆形象,更为中国汽车行业提振了士气。

临危不乱,尽显优良战斗作风

此次疫情造成了巨大的经济损失,不少行业陷入瘫痪,企业存亡危在旦夕。而长城汽车则针对这样的状况,率先制定反击策略,发挥出了制造、供应链、经销商等多战场协同战斗的艺术效果,视疫情为战役,化挑战为机遇。以董事长魏建军为首的领导层迅速决策,提出了“了解-统筹-协同作战”的工作流程,快速响应并全面统筹资源,通过跨国协作、多省联动等方式,保证全球供应链体系正常运作,为一线经销商伙伴提供最到位也是最急需的生产保障。

而长城汽车旗下哈弗、欧拉、长城皮卡及WEY四大品牌全国经销商亦发挥出了“召之即来,来之能战,战之必胜”的优良战斗作风,坚决贯彻执行防疫、复工“两手抓”策略,以全时、全维度防疫、一对一零接触服务的积极态度为消费者提供安心选车购车的环境,再加之人性化的关怀——“三减三赋”的暖心政策,长城汽车销量得以快速回升,3月共销售新车60048辆。

总而言之,有这样统领全局的铁腕领导,使命必达的衷心员工,以及团结协作,无往不前的团队精神,长城汽车能在疫情这场旷日持久战中屹立不倒也是意料之中,希望在长城汽车的引领下,更多汽车品牌能够打起精神,共同应对这场全行业的危机!

编辑:甘甘